28 Nov Sešas prasmes, kas ir vajadzīgas, lai sasniegtu sešciparu peļņu un vēl vairāk!

Runā, ka pirmie 100 tūkstoši ir barjera, kuru pārvarēt ir visgrūtāk. Taču labākā sastāvdaļa gardajā panākumu maltītē ir brīdis, kad Tu tiec šai barjerai pāri un sāc manīt, ka viss Tavs grūtais darbs beidzot sāk atmaksāties.

Kā leģendārais investors Čārlijs Mungers uzskata, pirmos 100 000$ nopelnīt ir grūti, taču ir jāatrod ceļš: “Man ir vienalga, kā Tu to paveiksi, pat ja tas nozīmē, ka Tev jāstaigā kājām un jāsavelk josta, Tev ir jādabū 100 000$, pēc tam, Tu vari atlaist grožus nedaudz vaļīgāk.”

Daudzi no jums, kuri šo lasa, iespējams, jau ir sasnieguši šo stūrakmeni, kamēr citi pie tā vēl strādā. Jebkurā gadījumā, es atklāšu pāris svarīgas prasmes, kas Tev palīdzēs iekarot šo virsotni, izveidot sniega bumbas efektu un sasniegt sešu, septiņu un pat vēl vairāk ciparu peļņu.

Beidzam tērēt laiku lieki un sākam attīstīties!

1. Prāta manipulācija

Šis jēdziens ir plašāk pazīstams kā “mindset hacking”, lai gan es dodu priekšroku vārdam “manipulācija”. Kāpēc? Jo patiesībā mēs mainām savu uzvedību un pasaules uztveri, izmantojot smalkus un reizēm maldinošus līdzekļus. Tavs prāts ir pilns ar skaņām un trauksmainām emocijām, kas Tevi attur pat tad, kad Tu to nevēlies. Tāpēc ir nepieciešama īpaša pieeja, lai apmānītu smadzenes. 

Domāšanas veids jeb mindsets ir šīs puzles pirmais gabaliņš. Neatkarīgi no tā kas ir tas, kas kavē Tava biznesa izaugsmi – pārlieku daudz domāšanas, prātošana par to, ka ne visiem būs gana vai lēmumu pieņemšana emociju uzplūdu laikā – Tev no tā ir jāatbrīvojas. Tev ir jāpārvar savas mentālās barjeras un jāatrod skaidrība dūmakā.

2. Vizionāra līderība 

Neatkarīgi no tā, vai tā ir Tava komanda vai klienti, abiem vajag līderi, kurš viņus vada, iedvesmo un parāda ceļus, ko viņi paši nespēj saskatīt. Ja Tu esi uzņēmuma vadītājs, tai ir jābūt Tavai lomai. Ja neuzņemies šo lomu, tikpat labi Tu vari sēdēt korporatīvajā krēslā, piepildot kāda cita kabatas.

Tātad, kas ir vizionāra līderība? Tā, pirmkārt, ir miera radīšana, slāpējot troksni, ko rada sociālie mediji, ikdienas steiga un pati dzīve. Pirmais solis ir iedvesmoties no citiem līderiem savā nozarē, nevis domāt par viņiem kā par mistiskām, augstāk stāvošām būtnēm. Sāc vizualizēt. Iztēlojies, ka ej pusdienās ar viņiem, piefiksē, kā viņi sevi pasniedz, par ko viņi runā un pat to, kā ģērbjas. Pieraksti visas šīs detaļas un dalies savā vīzijā gan ar saviem darbiniekiem, gan klientiem.

Ar skaidru vīziju par to, kādu Tu vēlies redzēt savu uzņēmumu, arī citi sāks sekot Tavai ticībai un gūs mierinājumu Tavā prāta skaidrībā. Tavai ticībai ir jābūt nesatricināmai.

3. Stratēģiskā kompetence

Stratēģija, stratēģija, stratēģija – bieži dzirdēta, reti pielietota. Tava vīzija un mērķi nu ir vietā, nākamais solis ir izveidot stratēģiju, kas palīdzēs Tev to sasniegt. Pajautā sev: “Cik ilgā laikā un ar kādiem resursiem es varu sasniegt savu mērķi?”

Stratēģija ir efektīva tikai gadījumā, ja Tev ir spēja uz to fokusēties. Es redzu daudz uzņēmējus, kuri ķer un grābj visu, ko var, izmantojot neskaitāmas stratēģijas vienlaicīgi, nefokusējoties uz kādu konkrētu.

Piemēram, ja Tavs mērķis ir uzkāpt kalnā, ir daudz veidu, kā Tu to vari izdarīt. Tu vari kāpt ar kājām, braukt ar riteni, lidot ar helikopteru, kāpt ar alpīnisma aprīkojumu vai uzlidot ar gaisa balonu. Bet atzīsti, ka nav iespējams kāpt un lidot reizē. Tāpēc izvēlies labāko variantu, ņemot vērā to, kādi resursi Tev ir pieejami, un atmet visu lieko.

4. Spēcīgs enkurs 

Atgriezies pie sava “kāpēc”, kas Tevi pamudināja uzsākt un neapstāties. Pazaudēt to no redzesloka ir drošs veids, kā pazaudēt savu biznesu. Tas ir jāatgādina sev regulāri.  Vieglākais vieds ir pārstāt sev jautāt, kā dabūt pēc iespējas vairāk naudas, un tā vietā jautāt: “Kā es varu vairāk nopelnīt darot to, ko mīlu?” Tu, iespējams, jau esi simtiem reižu sev vaicājis šo un neskaitāmus citus jautājumus, taču ik pa laikam tos atkārtot ir patiešām svarīgi, lai nenoietu no ceļa.

5. Vērtības optimizēšana

Pasaulei ir problēmas, kas Tev ir jāpalīdz risināt. Iespējams, Tu jau to dari, izmantojot savu produktu vai pakalpojumu. Neatkarīgi no tā, vai tas rada smaidus cilvēku sejā vai novērš kādu sasāpējušos jautājumu, vērtība, ko Tu un Tavs produkts sniedz, ir atslēga uz ilgtspējīgu izaugsmi.

Meklē jaunus un efektīvus veidus, kā dot vērtību un risināt klientu problēmu. Varbūt Tev jārisina problēma, par kuru Tavs klients nemaz nenojauš? Viens no Amazones straujās attīstības iemesliem bija produkta piegādāšana klientam teju nākamajā dienā. Mēs nezinājām, cik nepacietīgi esam, līdz brīdim, kad parādījās Amazone.

Spēja saprast sava potencionālā klienta sāpi emocionālā līmenī un atrast veidus, kā to risināt, ir prasme, kas daudziem uzņēmējiem patiesībā nemaz nepiemīt.

6. Deliģēšanas nozīme

Cilvēki, kuriem pietrūkst prasme sadalīt pienākumus, kļūst par darbiniekiem, nevis uzņēmējiem. Iespējams, pat kā uzņēmējs Tu nepārtraukti pildi maznozīmīgus pienākumus, kurus varētu darīt kāds cits, vai zaudē fokusu, atbildot uz nebeidzamiem zvaniem un e-pastiem. 

Tas ir pilnībā pieņemami uzņēmuma startā, taču ilgtermiņā šāds risinājums novedīs pie izdegšanas. Darbu deleģēšana ir panākumu atslēga. Lai to iemācītos, saproti, kādus rezultātus vēlies sasniegt un kam Tu uzticies to izpildei. Tādā veidā Tu noņem fokusu no liekiem procesiem un koncentrē uzmanību uz rezultātiem.

Fokusējoties uz šīm sešām prasmēm, Tu spēsi pārvarēt izaicinājumus, kas attur Tevi no sešu, septiņu, vai pat vairāk ciparu peļņas, un pārlēkt barjeras, kuras daudzus uzņēmējus attur no tālākas attīstības.